“我最大的体会是，只有不断进行国企改革，才能提升企业的持续竞争力。”1月24日，青岛啤酒(行情 股吧 买卖点)股份有限公司董事长孙明波在由国务院发展研究中心企业研究所主办的第十二届“中国企业发展高层论坛”之“国有企业的改革与发展”上这样表示。

　　谈及国有企业的改革与发展，孙明波认为，“竞争性的国企，特别是地方国企的市场化程度高于非竞争性国企，这就要求我们不能够一刀切地来对待不同的企业，国企改革在未来应该有所区别对待，不同定位，然后发挥各类国企在市场方面的优势，为整个社会创造更大的价值。”

　　孙明波表示，从管人、管事、管资产到以管资本为主，强化国有资本管理，这是国企改革极大的进步。十八届三中全会提出混合所有制经济是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

　　谈及公司的治理结构，孙明波表示，“青岛啤酒一直在完善法人治理结构，完善股东大会、监事会等等以及董事会下属各个专门委员会。现阶段，公司董事会下设三个专门委员会(审计与内控委员会、战略与投资委员会、提名与薪酬委员会)，独立董事占1/3以上，11名董事中有6名外部董事，其中4名是独立董事，内部董事只有5名。”

　　孙明波指出，“公司组织结构分为三大部分，分别为营销中心、制造中心和职能总部。公司实施产销分离，营销中心负责全球营销，生产部门统一负责各种产品生产，这样分开的好处在于两个板块文化不同，营销必须面向市场，敢于进攻，快速应对。制造就是精益求精、标准化操作，所以营销和制造分开运营、管理，有利于发挥各自的专业优势。”